在新时代城乡融合与消费升级的背景下，西安供销干鲜果副食有限公司以“服务三农、便民兴市”为宗旨，转换发展动能创建西安供销大市集实体平台，积极探索传统供销系统向现代化、服务化、品牌化转型的新路径。通过品牌创建、市场运营与文化赋能三方面系统推进，西安供销大市集逐步成为便民生活的标志性载体和城市供销社流通服务网络中的重要枢纽。

一、品牌创建：从传统市场到“便民生活新典范”的蜕变

品牌创建并非一朝一夕之功，而是系统性、多维度的价值重塑过程。西安供销大市集以“便民、利民、惠民”为核心理念，通过硬件升级、服务扩展与形象整合，实现了从传统批发市场到现代化综合性市集的品牌跃迁。

硬件提升与空间重构是品牌创建的基石，改造后的交易大厅布局合理、动线清晰，既保留了传统市集的烟火气，又注入了现代商业的舒适性与便捷性。这一转变，使“供销大市集”从一个单纯交易场所升级为融合购物、社交、服务等多功能的社区生活节点，“15分钟便民生活圈”得以真正落到实处。

服务扩展与内容创新是品牌差异化的关键。市集在原有农副产品、调料副食品、生活日用品基础上，积极引入地方名优特产、帮扶农产品、网红零食等多元品类，满足市民多样化、品质化消费需求。同时通过年货大集、季节促销、文化主题活动等方式，持续打造消费热点、增强用户黏性，不断提升“供销大市集”的品牌认知度。

形象整合与传播深化则进一步放大了品牌效应。统一的视觉标识、规范的服务流程以及持续的正向宣传，通过党建活动、志愿服务等方式传递品牌温度，共同构建了“西安供销大市集”亲切、可靠、活力的品牌形象。品牌不再局限于商品销售，更成为一种服务承诺与文化象征。

二、市场运营：创新机制与精细化管理的双轮驱动

市场运营是品牌可持续发展的核心保障。西安供销大市集在商户管理、消费体验、技术创新和跨部门协同等方面均体现出系统化的运营创新。

在商户管理方面，公司采用“公开、公平、公正”的摇号选铺机制，并依托党建引领与纪检监督，确保资源分配的透明性与合理性。2024年初，在交易大厅改造完成后，组织原有经营商户通过摇号完成回迁安置，既保障了原商户权益，也吸引了新商户入驻，激发了市场活力。同时，通过签订经营协议、严禁转租转让、加强业态规划等手段，维护了市场的长期稳定与业态健康。

在提升消费体验方面，供销大市集注重细节管理与服务创新。公司联合西安计量技术研究院为200余户商户提供电子秤年检服务，确保交易公平，维护消费者权益，商户配合度与检定合格率达100%。开展“夏季送清凉”活动中设立“清凉驿站”，不仅服务了户外劳动者，也吸引了周边居民前来休憩纳凉，间接带动市集人气和销售增长，形成“服务引流—消费转化—口碑传播”的良性循环。

跨部门协同与资源整合同样显现运营智慧。大市集主动联动市场监管、公安、消防、法律、医疗、银行等机构，定期开展“3·15”消费者权益维护、消防安全演练、免费法律咨询、社区义诊、反诈宣传等活动。不仅丰富了供销大市集的服务内涵，也强化了其作为社区服务平台的角色。这种“市集+多元服务”的开放运营模式，打破了传统市场单一交易功能，构建了多方共赢的生态系统。

三、文化赋能：红色基因与社区情怀的深度融合

文化是品牌的灵魂。西安供销大市集深入挖掘供销系统的组织传统与文化基因，将“为农服务、为民服务”的宗旨与当代社区文化、红色党建相结合，形成了独具特色的供销文化体系。

市集通过年货节、节日庆典、文化集市等活动，营造浓厚的社区氛围，增强市民的参与感和归属感。供销年货大集上写福字、

送春联，不仅弘扬了中华优秀传统文化，也使市集成为传承年味、

凝聚情感的文化空间。这种“邻里守望，情满长安”的文化理念，让供销大市集超越了商业功能，成为连接城市、社区与人的情感纽带。

西安供销大市集的品牌创建历程，是一条以硬件升级为基础、以运营创新为动力、以文化赋能为灵魂的全面发展之路。它既保留了供销系统服务城乡的优良传统，又融入了现代商业的运营理念与社区文化的人文关怀，成功打造出“便民生活新典范”。

在新的历史起点上，西安供销干鲜果副食有限公司将继续秉持“服务三农、便民兴市”的宗旨，瞄定现代都市供销，找准业态定位，全力做好“15分钟便民生活圈”建设试点，持续完善服务体系，提升服务品质，创新服务模式，为促进区域经济发展、服务市民美好生活需要作出新的更大贡献。