重庆观音桥市场有限公司党委书记、董事长喻东，作为全市重点保供企业的负责人，自重庆启动重大突发公共卫生事件一级响应以来，坚决贯彻上级部署，努力采取多种措施，做到疫情防控和市场供应“两手抓。两不误”，做到让政府放心，让消费者满意。

在腊月三十休市前的最后一次安全大检查途中，喻东敏书记锐捕捉到新冠疫情的风险信息，赓即对观农贸市场的防疫和保供工作进行了初步安排。随着重庆进入重大突发公共卫生事件一级响应，他从初一起连续20多天坚守在市场一线，迅速建立应急工作机制，统筹制定防疫和保供工作方案、应急预案，带领广大干部职工和骨干商户保供应、防疫情，得到广泛赞誉。

一是担负起防疫与保供“第一责任人”职责。作为领导小组组长，他亲自牵头制定《“新冠”疫情期间应急工作总方案》《应急保供实施方案》《疫情处置应急预案（含群体事件、疫情事件）》，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

二是深入一线确保各项措施落实到位。他主持召开5次网络视频党委会和2次中层干部网络视频会议，通过电话、微信、QQ等形式，传达学习习近平总书记的批示精神以及属地政府、交运集团的安排部署，商议保供和防疫的具体措施，部署、督促各项措施落实到位，确保不重不漏、到边到点。

观农贸市场在喻东敏书记的正确领导下，直面防疫知识不足、防疫物资缺乏、市场车多人杂的实际困难，运用科技手段，切入“土方法”，实现了市场无疫情、无断供、无群体性事件。

一是多渠道募集防疫物资。面对防疫物资匮乏和观农贸保供任务繁重的实际矛盾，积极寻求上级帮助，发动广大客商和职工的渠道优势，短时间满足了保供和防疫物资的需求，甚至也部分满足交运集团和其他保供企业的需求。

二是全面落实防疫措施。克服办公不便、员工分散的实际矛盾，对客商、职工、搬运工、采购商等5000人次以上的从业人员进行轨迹和身体状况排查，并实现书面台账和大数据全覆盖。对排查出的2名职工、17家商户报告属地政府，实现全部居家隔离。实现食品、粮油市场全面封闭管理，有效满足疫情防控中人员测温、车辆消毒、口罩检查、进出登记等实际需要。分时段开通出货通道，管控商户数量，有效降低人员扎堆、货物堆积、车辆频繁等造成的疫情风险。

三是积极履行保供职能。迅速建立疫情期间应急保供通道，摸清供应渠道、库存数量等底数，落实保障市场防疫措施落实，保障超市、菜市场、集体食堂为重点终端供应，保障粮食、食用油、面粉、挂面、食盐、方便面、自热饭、调料等必需品的“三个保障”应急方案，实行24小时货物进出。通过客商工会、协会、骨干商户等渠道，采取特殊措施，做到市场诚信经营，没有发生不合理涨价、囤积居奇、以次充好等行为。目前，观农贸市场应急保供效果明显，据统计，每天市场米、面、油出货量超400吨，方便面和自热饭超5000件，矿泉水在6000件左右，满足了主城及周边地区的超市、菜市场和企事业单位食堂的需要。