10月29日，为高质量完成《中国商品交易市场发展报告（2025）》编纂工作，中国市场学会批发市场工作委员会组织专题调研组赴杭州农副产品物流中心考察。商务部市场体系建设司原副司长胡剑萍，中国市场学会副会长朱勇毅，批发市场工作委员会常务副主任朱建华等一行，与杭州杭州农副产品物流中心各专业市场负责人展开深入交流。

在上午的专题座谈会上，胡剑萍指出，批发市场要主动融入“双循环”新发展格局，重点推进“三化协同”转型：一是数字化转型，推广杭州地利集团“智慧农贸云平台”经验，通过大数据分析实现价格监测、溯源管理与精准调度；二是供应链升级，加快建设共享型中央厨房和智慧冷链物流体系，降低商户流通成本；三是绿色化发展，推行包装减量化、废弃物资源化。她特别强调，杭州蔬菜、果品市场与全国主产区建立直供基地的做法，有效减少了流通环节成本，为破解农产品流通“最先一公里”难题提供了重要参考。

朱勇毅在发言中强调，现代批发市场应着力构建三大核心功能体系：一是价格形成中心，建立覆盖全国的农产品价格指数，增强市场定价话语权；二是信息枢纽中心，打造“市场-基地-农户”数据共享平台，实现生产端与消费端精准对接；三是质量管控中心，推广区块链溯源技术，构建“从田间到餐桌”全程可追溯体系。他指出，杭州冷冻品批发市场的智能化分拣系统使冷链效率提升50%，这种技术创新为生鲜流通领域提供了重要示范。朱勇毅建议，批发市场要强化数字化基础设施建设，为行业转型升级奠定坚实基础。

座谈会上，各大市场的负责人分别介绍了创新实践。杭州农副产品物流中心通过“智慧农贸云平台”实现全链条数字化转型，构建起覆盖生产、流通、消费的智慧管理体系。各专业市场依托集团统筹，创新实践各具特色：蔬菜市场建立基地直供与社区团购融合模式，果品市场打造数字化仓储与直播电商生态，冷冻品市场建成智能化冷链物流体系。通过线上线下融合发展，市场整体运营效率显著提升，商户经营成本大幅降低，客户满意度显著提高。这种“数据赋能+模式创新”的发展路径，为传统批发市场转型升级提供了可复制的实践样本，也为保障民生“菜篮子”工程注入了新动能。

下午，调研组实地走访了杭州果品、蔬菜、冷冻品三大市场。

在杭州果品批发市场（地利集团旗下）的智能交易大厅，调研组观摩了数字调度系统，该系统通过物联网传感器实时监测交易摊位的客流量、交易量。朱勇毅副会长指出：“这种数据驱动的精准管理，使市场资源利用率提升40%，值得写入《发展报告》作为典型案例。”

在杭州蔬菜批发市场（地利集团旗下）的中央监控中心，调研组通过大屏实时查看来自全国蔬菜基地的生产数据。市场负责人介绍：“我们建立‘基地直供+社区团购’模式，每天凌晨3点前完成全市社区的蔬菜配送，损耗率比传统模式大大降低。”

在杭州冷冻品批发市场的自动化分拣中心，调研组见证了机器人30秒完成1吨冻品分拣的全流程。胡剑萍副司长强调：“这种智能化改造使冷链物流效率提升50%，为破解生鲜流通‘最先一公里’难题提供了杭州方案。”

调研组指出，杭州农副产品物流中心的实践为全国批发市场转型升级提供三大启示：一是坚持数字化引领，通过智慧管理平台实现全流程数据驱动；二是强化供应链协同，建立基地直供体系减少流通环节成本；三是注重绿色化发展，推广循环经济模式实现单位碳排放下降15%。中国市场学会将把“地利模式”写入《中国商品交易市场发展报告（2025）》，并向商务部推荐为全国示范案例，助力构建“双循环”新发展格局下的现代流通体系。

此次调研不仅为《中国商品交易市场发展报告（2025）》积累了鲜活案例，更为传统批发市场转型指明了方向。随着“双循环”新发展格局的深化，杭州农副产品物流中心正以数字化、供应链、绿色化为抓手，书写中国现代流通体系建设的新篇章。